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天下创建号：TX-001665
创建日期：
2008-5-1 11:14:27
修改日期：
2008-7-13 23:36:07
2008-5-1 11:14:27
修改日期：
2008-7-13 23:36:07
版权所有，未经作者许可，不得抄袭或转载，如有需要，可以与本人联系。
怎样保持团队的稳定与激情
目录： 怎样保持团队的稳定与
如何创建团队的激情与稳定
在决定投资成败的三个关建因素中，由商机、团队、资源构成一个三角铁。因为资源由团队带来和决定，所以关键因素只乘团队和商机两个。在商机与团队的关系中，投资者需要做到的是生产团队与销售商机的匹配平衡。如何保持好团队的激情与稳定，让团队成员知识经验得到最大的发挥与提升，而生成成倍的产生效益，成倍的为企业带来利润，是企业利润链中，获取利润的重要一环。
让团队成员、经验得到最大的发挥，得到更大的提升，可以从多个方面入手：
1、做到责、权、利清晰，并为全体成员所接受，并能能力互补、性恪互补。
只要我们认真看社会上的较小投资失败案例，就可以发现因为团队成员缺乏相互配合的能力或愿望所造成的投资失败，远远超过项目自身素质不好所导致的失败。
运行企业：
做好团队员工心理素质教育；
做好员工相互沟通水平的教育；
调整好员工的思想向往的教育，
是做好团队员工文化教育和熏陶的三个关健点。尽量使团队成员责、权、利共为团队员工共接受，并尽量使团队员工可以能力互补、性格互补，确是保持团队激情与稳定的关键一步。
2、生产部实行产绩“龙虎榜”配置活动
对含生产项目的企业，对生产能力显著、效益显著的员工，和对生产技术有升级资料提供的员工，实行每季度前三名“龙虎榜”嘉奖活动。
——以提升生产竞争力，和生产技术升级力。
3、管理组实行功绩“风云榜”配置活动
针对企业部门的高功绩的管理人员，及对管理结构有提供改革有效案例的部门管理人员，实行每年度前三名“风云榜”嘉奖活动。
——以提升企业管理效力，及管理能力。
4、业务部实行业绩“风神榜”配置活动
针对大型企业，区域业务部的业绩显著区域经理、或有大客户成功接引案例的区域经理，实行每年度前三名“风神榜”嘉奖活动。
——以提升业务部的业务竟争力，和企业利润开源力。
5、使用“员工意见箱”和“员工才华箱”配置
此项目只针对非技术性生产的轻工型企业，在现今强有力的竟争社会中，为员工提供更好的才华发展平台，也为改善企业的局部环节细节提供帮助。（注：如果对技术性生产的企业，实行“员工才华箱” 这一方法，则对生产员工思想的稳定可能会有一定影向。）
其实，保持团队激情与稳定的知识非常广泛，以上四招只是本人凭多年的社会工作经验，相互结合而自创的一些技巧，如果您是本次草根创业的成功选手，那希望这几招可以在您以后的领业中提供一些帮助。
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